Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

巴菲特法則

當部屬犯錯時 • 部屬犯錯時，主管應先補救、再究責，對事不對人，將錯誤轉化為學習。不能徹底摧毀部屬的人格與信心，是非常關鍵的原則。

AI「輔助」再多也是低效使用，成為工作流「核心」方能開創價值 • BCG發現，6成企業即使投資許多資源在AI上，卻沒辦法創造實質價值。如果想創造價值，組織不能只關注使用AI的「量」，而是要關注員工如何使用AI。

人脈能換來見面的機會，準備完美才有下一次 • 職場打滾多年，透過人脈，要帶句話給到有頭有臉的人，不難，但能否善用製造的第一次機會更重要。事前充分準備，有實力，被看見，才會有下一次。

從被動因應變化到「主動擁抱破壞」，領導者重塑企業5大核心提問 • 儘管組織已精疲力竭，變革的步伐卻未見放緩，壓力從客戶、監管機關和全球合作夥伴層層傳遞過來。領導者必須面對更具挑戰的新變革形式：重塑（reinvention）。

討論公司的生存與突破，承認不適、果斷放棄、不斷試驗 • 真正的風險，是把「規畫」稱為「策略」，然後期待它替你處理競爭與不確定性。當你願意先承認自己多數時候在做的是規畫，那些不舒服但必要的問題，才會被真正放到桌面上。

砍主管、鎖人才、蟄伏3年，Google憑Gemini 3王者歸來！ • Google在早期的AI競賽中差強人意，2025年卻憑藉著I/O開發者大會，跟Gemini模型，股價一次次突破新高，獲得市場肯認，究竟如何做到的？

16 則致富與人生智慧巴菲特的長勝思維 • 截至2025年12月，華倫．巴菲特（Warren Buffett）淨資產超過4兆元台幣，他所帶領的企業波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）在2024年營收達到3714億美元（約11.7兆台幣），而他依舊住在約3萬美元、位於美國奧馬哈（Omaha）的老宅、早餐吃麥當勞。即使擁有巨額財富，卻承諾捐出99%財富。在最後一封給波克夏的股東信中提到，「偉大不是透過積累巨額金錢、巨大聲望或強大權力來實現的。當你以千萬種方式中的任何一種幫助某人時，你就是在幫助這個世界。善良不花分文，卻也無價。」這期專題，我們將從投資、管理與人生，探討巴菲特的長勝思維。

比起擁有錢，更享受賺錢過程，以及看著錢變多的樂趣

股神巴菲特的致富之路 • 根據《富比士》（Forbes）資料，截至2025年12月10日，華倫．巴菲特（Warren Buffett）的淨資產為1453億美元（約4.65兆元）。但在1936年，他還只是個賣一瓶5美分可樂的男孩，憑藉著對數字、賺錢的興趣，巴菲特買下一間間公司，將波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）轉型為市值破兆的控股公司。

從快速撿便宜到耐心買優秀，「慢慢變富」永不過時

華爾街最難的修煉：忍住不賣才是真贏家

市場愈熱、巴菲特愈慢，用「能力圈」設下投資邊界

撿便宜的「菸屁股」，等價格回彈獲利

打破慣例買蘋果和Alphabet？看上企業寬廣的「護城河」

「打洞卡」投資學：決策少而精準

不找只紅一時的股票，要找能賺一輩子的生意

反覆無常的市場先生，不過是種噪音

入股即建立關係，以長相廝守為目標

我犯過最大的錯誤，是貪便宜而買下爛公司

找對人、給夠錢，徹底放手，30人總部掌舵市值破兆企業

part4_人生導師

11 本書參透巴菲特的觀念，帶走一生受用的投資哲學

巴菲特22句經典語錄 • 「股神」華倫．巴菲特（Warren Buffett）從11 歲買進第一支股票，至今成為身家約1500 億美元的全球第6 大富豪。他找到熱愛的投資事業，並用一生實踐價值投資的真諦。《經理人》精選巴菲特經典語錄，涵蓋投資理財、經營管理與人生哲學，期待為讀者帶來啟發

延展核心能力拓展新事業，堅守商業模式開創百億業績

最「純」的售後服務公司，為何能成為宏碁小虎隊？

為何有些事不能說破？揭開「共同知識」的心理機制

從家樂福「塑身」對比全聯「增重」，解析零售雙雄的量販布局 • 統一集團接手家樂福後持續關店，全聯則相隔15年後開出2800坪大店。國內2家最大零售通路，在量販店的經營策略，似乎大相逕庭，其背後策略意涵為何？

控管AI不單是科技巨頭的要務，你我才是阻止失控的最後防線 • AI的發展必須符合公平、透明、安全、隱私、可問責以及對人類有益等基本原則。口號喊得響亮，但尷尬卻關鍵的問題浮現了：所謂的「負責任」，該由誰負責？

勞工請假規則明定：病假不影響全勤，遲到早退獎懲亦須符合比例原則 • 勞動部修正《勞工請假規則》，於2026年元旦上路。新制明定員工年度病假未超過10日不得做不利處分，全勤獎金須按比例扣除，企業不能僅以出勤決定獎懲。

數位轉型可改善工作流程，AI轉型能重塑經營管理

放大個人價值、其餘外包AI一人公司經營學

根據讀者需求規畫產品，把「生產力」做成破千萬生意

用AI盤點優勢、模擬客群，重新定位顧客願意買單的市場

避開3個決策陷阱，學會只抓最重要的5件事

破解生成式AI的悖論，實現AI代理的巨大潛能